כל הפוסטים בפיתוח מנהלים

ניתוח מקרה בוחן מהפנטגון על קודים של העברת מסר

משוב הוא אחד הכלים החשובים ביותר בניהול אנשים.ובמקביל, אחד הכלים שהכי קשה ליישם בצורה שעובדת לאורך זמן. ארגונים רבים משקיעים

הכנתם מצגת. השקעתם בתוכן, בעיצוב, באירגון הרעיונות. אבל לפני שאתם עולים לבמה, לזום או לחדר הישיבות – חשוב לעצור לרגע

דמיינו לעצמכם שאתם מדברים בפרזנטציה חשובה, אתם מצליחים לרתק את הקהל, הם מקשיבים לכם, עונים לכם, העיניים שלהם מתרחבות, אתם

במשא ומתן, רובנו מתמקדים במילים, בקצב הדיבור, במחוות הידיים. אבל תופתעו לגלות שהרבה פעמים, המסר האמיתי נמצא דווקא מתחת לשולחן.

ב-10 השנים האחרונות העברתי מאות סדנאות לארגונים וחברות, דיברתי לקהל של מאות גברים ונשים, מנהלים בכירים ועובדי חברות וארגונים מהגדולים

רושם ראשוני הוא קריטי להצלחה בכל אינטראקציה – מקצועית או אישית. בין אם מדובר בראיון עבודה, פגישה עסקית או הכרות

כשאין קוד לבוש או כשקוד הלבוש לא ברור לעובדים ולמנהלים, הלקוחות יפגשו אנשים (במכנסים קצרים, בגופיה ובכפכפים) וככה החברה תתפס

אולי נתקלתם בהם מתישהו בחייכם – אנשים שמתקרבים אליכם יותר מדי כשהם מדברים אתכם. (חובבי סיינפלד בטח זוכרים את הפרק